АДЖ
АДЖ — это наш старый проект.
Раньше он проводился следующим образом:
Мы снимали жильё и несколько десятков начинающих предпринимателей жили вместе (что-то вроде студенческого общежития) каждый день предпринимали что-то, вечером это подробно обсуждалось всеми.
Опытные предприниматели регулярно проводили занятия и ставили задачи, подсказывали, что и в каком порядке делать. Срок — месяц или больше.
После проведения нескольких АДЖ (всего около десятка) стало ясно, что никакая дополнительная накачка не нужна и достаточно просто поступить на Курс Института Юрия Мороза, выполнять задания, а студентам каждый день внимательно читать письма с практикой лучших студентов (и равняться на них).
А кроме этого, начиная со второго месячного блока, студентам становится доступна База Рацпредложений. На сегодня в этой базе около 70-ти тысяч рацпредложений.
Рацпредложения — это простые дешёвые быстрые решения, которые облегчают ведение бизнеса, экономят время, увеличивают прибыль, уменьшают расходы.
Всё это одновременно или хотя бы что-то из этого.
Пример такого рацпредложения: Увеличил вывеску на магазине в 2 раза — оборот возрос на 30 процентов.
Да, вот так просто! И просто залежи таких сокровищ доступны студентам. Правда, при условии, что студент тоже вносит в эту базу ценные рацпредложения. И чем больше рацпредложений он вносит и чем выше их качество, тем более ценные рацпредложения и большее количество ему доступно.
АДЖ, кстати, это аббревиатура и расшифровывается она так — Альтернативно Деятельностная Жизнь.
Итак, после поступления студенту доступны Материалы Курса (1).
Каждый день он получает письма с практикой других студентов (2).
Затем ему доступны рацпреддожения (3).
Кроме этого ему рекомендуется для прочтения и применения на практике небольшое количество книг (4). Всего 7 за всё время обучения.
И плюс к этому видеоматериалы (5).
Есть ещё несколько сервисов, которые помогают студенту. Например, сервис, с помощью которого он каждый день выделяет и записывает, что он сделал главного за день (6). Это очень помогает и после, при анализе, на что же ушло время (месяцы и годы).
По окончании каждого блока обучения студент заполняет отчёт (7). Отчёт большой, там много вопросов. Эти вопросы наталкивают на очень полезные мысли. И позволяют оценить как и что ты делал за отчётный период.
Кроме базы рацпредложений, есть и другие базы. Например, с третьего месяца обучения доступна База возражений и ответов клиентам (8). Каждый студент вносит туда типичные возражения своих клиентов и лучшие ответы на них. Есть ещё одна база и после 4-го месяца обучения и так далее.
Прохождение месячного блока допускается за время от одного до трёх месяцев. Если у вас появились какие-то обстоятельства, то уж в три месяца вы точно уложитесь. Но дополнительного времени мы никогда не даём. Это означало бы потакать тем, кто терял время и откладывал.
Но вернёмся к АДЖ.
Мы опять будем проводить АДЖ. В ближайшее время. Но теперь условия ужесточились.
Во-первых, в АДЖ могут участвовать ТОЛЬКО студенты Института Юрия Мороза.
Во-вторых, участвовать будут только те, кто уже внёс финансовую благодарность.
Финансовая благодарность — это суммы, которые вносят студенты добровольно, после того, как их доходы существенно возросли.
Минимальная сумма финансовой благодарности составляет 10 тысяч рублей, но многие студенты вносят намного больше.
Например, если доход возрос на 100 тысяч рублей и стал стабильным каждый месяц, то студент вносит 100 тысяч рублей, в качестве благодарности или больше.
Финансовая благодарность выполняет 2 функции.
Первая — это объективная оценка. Одно дело, если студент написал в отчёте, что у него дела идут отлично, и совсем другое, если он оплатил финансовую благодарность в размере 100 тысяч рублей или 500 тысяч рублей. Второму веришь больше.
Второе — те студенты, которые вносят финансовую благодарность, не словами, а делами благодарят за то, чему их научили. Для таких хочется сделать больше.
Вот для таких и проводится Новая АДЖ.
Приём на АДЖ будет проводится на конкурсной основе, а рейтинг студента определяется по сумме финансовых благодарностей, которые он внёс.
Кстати, хочу заметить, что те студенты, которые тщательно и дословно выполняют задания Курса — достигают результатов. И они же вносят финансовую благодарность. Вот такое наблюдение.
Те, кто только поступили в Институт Юрия Мороза, на АДЖ скорее всего не попадут, но АДЖ будут проводится и в дальнейшем.
Сейчас мы планируем отобрать только лучших 10-20 студентов. Проводить с ними АДЖ буду я.
P.S. Чтобы не отвечать на просьбы об участие от тех, кто не является нашим студентом, сразу скажу. У меня и у других студентов нет желания лично пересказывать и обучать тому, что написано в первых месячных блоках.
Для того и создано Дистанционное обучение — чтобы экономить время и не рассказывать снова и снова азы.
Причём эти азы не знает большинство и вполне успешных предпринимателей. Что делает их предпринимательскую жизнь намного труднее.
Во-вторых, не спешите. Поступайте в Институт Юрия Мороза и ваше время придёт.
P.P.S. Разумеется, на АДЖ мы будем подробно изучать бизнесы приехавших и коллективно работать над каждым бизнесом, чтобы он стал эффективнее, проще в управлении, прибыльнее, надёжнее и так далее. И такая коллективная работа над своим (и над чужими бизнесами) - это бесценная школа.
И два небольших отрывка из отчётов студентов:
***Поступление в Институт Юрия Мороза***
Для женщин - даёт знания о людях дела, а мужчинам - даёт возможность наконец-то заняться делом.
***Поступление в Институт Юрия Мороза***
С начала обучения, получая небольшие доходы сверх зарплаты:
Можно привести примеры и с миллионами долларов — но Вы же сразу подумаете, это слишком, это не для меня.
Пацан сказал — девчонка сделала!
В журнале «Секретарское Дело» вышла моя статья - sekretarskoe-delo.ru/index.php?id=800.
Вот начало статьи, полностью вы её можете прочитать по ссылке выше:
Как женщина может повлиять на успешность мужчины-руководителя?
(Редакция может не разделять мнения автора публикации).
Юрий Мороз
Какие именно женщины влияют на успешность мужчины? Что играет роль: характер, внешность, а может быть, возраст?
— Однозначно, брюнетки негативно влияют на успешность мужчины. Природный цвет волос неважен, важно, какой цвет волос женщина выбирает для себя.
Если брюнетка хочет перекраситься в блондинку – у неё есть шанс помочь мужчине, если она хочет быть брюнеткой – для неё важнее собственная успешность, и значит, женщина будет бороться с мужчиной за то, кто умнее и успешнее.
Если женщина намёком, взглядом, выражением лица хоть раз показала, что она считает себя умнее мужчины, с которым рядом, или сказала, что хочет иметь чтото «своё» – с ней надо немедленно расставаться. Если есть дети, то ради детей. Иначе они подумают, что это нормально, когда ктото, ещё ничего не сделав и ничего собой не представляя, может критиковать того, кто умнее и многого уже успел достичь.
Умным женщинам – красивые мужчины. Красивые и бедные. Красивым женщинам и старающимся быть красивыми, старающимся понравиться мужчине, – умные и успешные мужчины. Это закон. Надо выбрать то или другое. Умные женщины обеспечивают красивых мужчины. Умные мужчины обеспечивают красивых женщин. Альтернатив нет.
Как может секретарь испортить карьеру руководителя или, наоборот, сделать её более успешной?
— Я скажу, успех, а не карьеру руководителя может испортить только та женщина-секретарь, которая не была вовремя уволена. Увы, но раз в год и палка стреляет, и самый исполнительный, надёжный, преданный секретарь (я опять имею в виду женщину) рано или поздно портится: начинает считать себя умной, редактировать задания шефа, пытаться им руководить. И тут правило простое – уволить.
И чем раньше, тем лучше. Если представить себе идеального секретаря, которая восхищена своим шефом, его умом, силой, харизмой, секретаря, только и думающую о том, как выполнить все желания и указания шефа, то это и есть портрет идеальной женщины, которая ждёт мужчину дома и которая делает мужчину всё более успешным.
Все варианты с деловыми «вумен» и «типа умными женщинами», которые лезут от безделья туда, куда их не просят, с ненужными советами, – это путь в пропасть. Блондинка в розовом, радующая глаз мужчины (и знающая, что в этом её задача), – вот и всё, что мужчине нужно. Я часто говорю своим ученикам железное правило: пацан сказал – пацан сделал. В отношении к женщинам это правило звучит так: пацан сказал – девчонка сделала …
Полностью статью смотрите по ссылке выше.
На сегодня всё.
Все несогласные женщины могут кричать, ругаться или царапаться. А мы всё равно сильнее. Ха-ха-ха.
P.S. Пусть это раздражает жующих рассылку как попкорн, но я всё равно скажу: с 15-го ноября стоимость обучения в Институте Юрия Мороза повышается.
P.P.S. Ну злитесь лузеры, перетирайте мои косточки. Наврите ещё что-нибудь. Успешные люди говорят о своём деле, лузеры говорят о других.
Работа или бизнес?
Часто спрашивают, а вот если я предприниматель, или если я работаю и у меня ещё бизнеса нет, мне надо поступать в Институт Юрия Мороза?
НАДО! И не важно, что у вас сейчас - работа или бизнес. Неважно.
Сейчас объясню, почему.
У типичного предпринимателя, после недолгой стадии создания бизнеса, когда он предпринимает, бизнес превращается в работу. Работу, которую он не может оставить, не может уйти в отпуск, не может уволиться.
Он каждый день совершает рутинные действия, для поддержания бизнеса, и фактически, по сути, РАБОТАЕТ в своём бизнесе. И таковы 99 процентов предпринимателей.
Для таких, если посмотреть чуть более глубоко, ситуация ничем не отличается от тех, кто является наёмным сотрудником. Им тоже нужно как-то уволиться со своей работы и создать, наконец бизнес.
Достаточно предпринимателю посмотреть на то, что он делает каждый день, как на работу, и вот он уже наёмный работник в собственном бизнесе. И что ужаснее всего — незаменимый сотрудник.
Кстати, как я намекнул в прошлом выпуске, начинающий предприниматели часто делают такую ошибку — они выращивают (или создают) у себя незаменимых сотрудников. Что является БОЛЬШОЙ ОШИБКОЙ!
Итак. Вывод. Никакой разницы нет. Работаете ли вы на дядю, или на себя, Вы - наёмный РАБОТНИК.
Пора засучивать рукава и становиться, наконец, предпринимателем!
